В данной ситуации можно поступить по-разному. Очень многое зависит от перспектив развития организации, к которой кадровик имеет самое прямое отношение.
Если объем работ небольшой и в перспективе не планируется увеличивать количество специалистов отдела кадров, то достаточно наличия в штате одного кадровика (например, менеджера по персоналу или инспектор по кадрам), а затем по мере надобности вносить коррективы в штатное расписание, увеличивая количество специалистов. Либо возможно создать отдел и сразу предусмотреть все должности специалистов этого отдела (в том числе вакантные, например, начальника отдела).
Л. Французова,
консультант по трудовому праву
ООО «Кадровый Холдинг «Бета Пресс»
1 мая 2008 г.
«Кадровик. Трудовое право для кадровика», N 5, май 2008 г.