Ответ на изменение стратегии, когда принимается структура, отвечающая новым целям деятельности. Р.с.о. осуществляется через следующие три стадии:Стадия 1. Единоначалие. Компанией управляет один человек. Он может быть хозяином или управляющим. Др. менеджеры, если они есть, выполняют поручения руководителя. Все решения, без исключения, принимаются руководителем. Психологическая атмосфера в таких компаниях, действующих в цивилизованных странах, оценивается как неформальная: каждый работник по мере надобности обращается к руководителю, решение принимается быстро, вся система управления базируется на личных контактах. Однако если компания выдерживает конкуренцию, она растет, руководитель оказывается перегруженным. Тогда он вводит управленческие команды.Стадия 2. Функциональная структура. Реорганизация первой стадии осуществляется под новые идеи и задачи. Нововведения: формализация организационных структур, введение специализированных секций (отделов), менеджерам делегируются полномочия.Стадия. 3. Разветвленная структура. Компания, функционирующая на второй стадии своего развития, со временем также сталкивается с необходимостью своего роста. Задержка на старой структуре чревата осложнениями. Нововведения: организуются самостоятельные хозяйственные организации (по отраслям или ассортименту продукции), каждое предприятие наделяется ответственностью за прибыль, во главе предприятий стоят управляющие.
Говоря о Р.с.о. необходимо помнить: 1. Постоянная реорганизация структуры компании обусловлена законами бизнеса: «Если хочешь выжить, перестраивайся!» 2, Нельзя спешить с реорганизацией. Преждевременные усилия по перестройке структуры компании могут лишь навредить. 3. Менеджер должен сердцем принять реорганизацию, иначе ему трудно будет выполнять свои основные функции. 4. Если в жизни один человек не может быть слугой двух господ, то в бизнесе может. 5. Не всегда помогает решительная ломка старой структуры. Иногда приносит успех только одно небольшое изменение (дополнение, усовершенствование).
