В этой записи мы глубоко погрузимся в восемь уровней спиральной динамики в развитии бизнеса, объясним каждый уровень и покажем, как они могут быть применены в практической деятельности. В современном мире организациям становится все сложнее адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Система спиральной динамики предоставляет уникальную модель для понимания внутреннего и внешнего развития бизнеса. Эта концепция, основанная на психологии и социологии, помогает компаниям определить текущую фазу своего развития и разработать стратегии для достижения новых высот.

Что такое спиральная динамика?
Спиральная динамика — это концепция, разработанная психологом Кларком Грейвзом, которая описывает, как люди и организации эволюционируют и развиваются через различные уровни сознания и ценностей. Каждый уровень представляет собой уникальный набор мировоззрений и ценностей, основанный на опыте, культуре и условиях жизни.
В бизнесе использование спиральной динамики позволяет определить, как организации могут адаптироваться к внутренним и внешним изменениям, а также как они могут развивать своих сотрудников и управлять ими в зависимости от их текущего уровня развития.
Восемь уровней развития бизнеса
1. Бежевый уровень: выживание
На самом базовом уровне, соответствующем восьми уровням развития бизнеса, компании сосредотачиваются на выживании. Этот уровень характеризуется:
- Основной целью — удовлетворение базовых потребностей (например, еда, безопасная среда).
- Стратегиями, сфокусированными на краткосрочных результатах и минимальных затратах.
- Отсутствием долгосрочных манёвров и инноваций.
На этом уровне бизнесы часто сталкиваются с кризисами, которые могут угрожать их выживанию. Устойчивые стратегии должны быть разработаны, чтобы перейти к следующему уровню.
2. Фиолетовый уровень: племенные отношения
На фиолетовом уровне организации начинают формироваться вокруг племенных отношений. Основанные на общности, такие компании:
- Уважают традиции и ценности, передаваемые из поколения в поколение.
- Ставят командные интересы выше индивидуальных.
- Сосредоточены на коллективной безопасности и эмоциональном сближении.
Здесь важна не только прибыль, но и создание крепкой корпоративной культуры. Чтобы перейти к следующему уровню, компании должны научиться адаптироваться к изменениям на рынке.
3. Красный уровень: мощь и контроль
На этом уровне организация действует из позиции силы. Особенности этого уровня:
- Фокус на доминировании и контроле.
- Использование агрессии и соперничества для достижения целей.
- Лидерство диктаторского типа, где решения принимаются единолично.
Организации на красном уровне часто являются успешными в краткосрочной перспективе, но тяжелее адаптируются к изменениям. Чтобы вырасти, им необходимо развивать свои подходы к сотрудничеству.
4. Синий уровень: порядок и дисциплина
Бизнес на синем уровне начинает структурироваться и организовываться. Основные характеристики:
- Установление чётких правил и стандартов производительности.
- Поддержка корпоративной этики и производственной дисциплины.
- Фокус на долгосрочных целях и стабильности.
Здесь акцент делается на создании системы, которая поддерживает порядок и безопасность. Компании должны развивать более инновационные подходы, чтобы перейти к следующему уровню.
5. Оранжевый уровень: успех и достижения
На оранжевом уровне организации начинают ориентироваться на достижения и успех. Этот уровень характеризуется:
- Ставками на инновации и улучшение качества продукции.
- Системным анализом и планированием для достижения результатов.
- Конкуренцией как способом стимулов для роста.
Компании на этом уровне обнаруживают, что им необходимо появиться на рынке как игроки с высокой ценностью. Идея о необходимости управлять инновациями становится ключевой.
6. Зелёный уровень: справедливость и сообщество
На зелёном уровне компании начинают уделять больше внимания социальным аспектам и экологии. Основные аспекты этого уровня:
- Приоритет правам и потребностям всех сотрудников.
- Культивирование равенства, сотрудничества и открытого общения.
- Фокус на создании устойчивых сообществ и решений.
Зелёные компании начинают осознавать, что устойчивое развитие и социальная ответсвенность играют важную роль в успехе бизнеса. Дальнейшее движение вперёд требует интеграции уровня «плюрализма».
7. Жёлтый уровень: интеграция и системность
На жёлтом уровне организации становятся интегративными и адаптивными. Это характеризуется:
- Умением видеть более крупную картину и взаимосвязь различных систем.
- Способностью выходить за рамки традиционных структур и методов.
- Фокусом на знаниях и инновациях как ключевых ресурсах.
Здесь компании становятся лучшими в своём роде, способными адаптироваться к изменяющимся условиям и взаимодействовать с различными уровнями системы. Это необходимо для того, чтобы двигаться к следующему уровню.
8. Турquoise уровень: глобальное сознание
На самом высоком уровне, соответствующем восемь уровней спиральной динамики в развитии бизнеса, организации начинают воспринимать себя как часть глобального процесса. Они:
- Фокусируются на глобальных проблемах, таких как экология и социальная справедливость.
- Способны собирать различные мудрости и подходы для решения сложных вызовов.
- Создают ценности и инновации, которые идут в ногу с глобальными требованиями.
На этом уровне компании перестают воспринимать себя как отдельные сущности и начинают интегрироваться в более широкий контекст. Это воздействие помогает им привлекать клиентов и партнёров, заинтересованных в устойчивом производстве.
Применение спиральной динамики в бизнесе
Как определить уровень вашей компании?
Чтобы эффективно применить спиральную динамику в бизнесе, первым шагом необходимо определить текущий уровень вашей организации. Это можно сделать через:
- Опросы и интервью сотрудников.
- Анализ внутренних процессов и культуры.
- Оценку бизнес-результатов в контексте уровней развития.
Выявление уровня поможет разработать стратегии, направленные на переход на следующий этап.
Разработка стратегий
Каждый уровень требует реализации уникальных стратегий:
- На нижних уровнях сосредоточьтесь на обеспечении базовых потребностей.
- На средних уровнях работайте над структурированием и порядком.
- На высоких уровнях ставьте акцент на инновации и социальную ответственность.
Настройка стратегий в зависимости от уровня компании не только способствует её развитию, но и повышает вероятность долгосрочного успеха.
Инвестирование в обучение и развитие
Важным аспектом роста бизнеса является инвестиции в обучение и развитие персонала. На разных уровнях развитию сотрудников необходимо предоставлять доступ к ресурсам, способствующих их продвижению:
- На начальных уровнях стоит развивать базовые навыки.
- На более высоких уровнях следует фокусироваться на системных подходах и инновациях.
Это поможет поддерживать динамику и обеспечивать рост на всех этапах развития.
В заключение про восемь уровней развития бизнеса по спиральной динамики
Спиральная динамика в бизнесе: восемь уровней развития бизнеса предлагает ценную модель для понимания и анализа процесса роста. Понимание различных уровней позволяет компаниям идентифицировать свои сильные и слабые стороны, адаптировать стратегии, а также инициировать внутренние изменения.
Если ваша компания стремится качественно улучшить процессы подбора и удержания персонала в разных условиях, воспользуйтесь услугой поиск персонала на нашей платформе VAKANSII Pro. Мы готовы поддержать вас в процессе создания бизнес-стратегий и формирования высококвалифицированного персонала, соответствующего всем требованиям современного рынка труда.