21 Января 2025

Спиральная динамика в бизнесе: восемь уровней развития бизнеса

В этой записи мы глубоко погрузимся в восемь уровней спиральной динамики в развитии бизнеса, объясним каждый уровень и покажем, как они могут быть применены в практической деятельности. В современном мире организациям становится все сложнее адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Система спиральной динамики предоставляет уникальную модель для понимания внутреннего и внешнего развития бизнеса. Эта концепция, основанная на психологии и социологии, помогает компаниям определить текущую фазу своего развития и разработать стратегии для достижения новых высот.

spiralnaya-dinamika-v-biznese-vosem-urovnej-razvitiya-biznesa-hr-platforma-vakansii-pro

Что такое спиральная динамика?


Спиральная динамика — это концепция, разработанная психологом Кларком Грейвзом, которая описывает, как люди и организации эволюционируют и развиваются через различные уровни сознания и ценностей. Каждый уровень представляет собой уникальный набор мировоззрений и ценностей, основанный на опыте, культуре и условиях жизни.

В бизнесе использование спиральной динамики позволяет определить, как организации могут адаптироваться к внутренним и внешним изменениям, а также как они могут развивать своих сотрудников и управлять ими в зависимости от их текущего уровня развития.

Восемь уровней развития бизнеса

1. Бежевый уровень: выживание

На самом базовом уровне, соответствующем восьми уровням развития бизнеса, компании сосредотачиваются на выживании. Этот уровень характеризуется:

- Основной целью — удовлетворение базовых потребностей (например, еда, безопасная среда).
- Стратегиями, сфокусированными на краткосрочных результатах и минимальных затратах.
- Отсутствием долгосрочных манёвров и инноваций.

На этом уровне бизнесы часто сталкиваются с кризисами, которые могут угрожать их выживанию. Устойчивые стратегии должны быть разработаны, чтобы перейти к следующему уровню.

2. Фиолетовый уровень: племенные отношения

На фиолетовом уровне организации начинают формироваться вокруг племенных отношений. Основанные на общности, такие компании:

- Уважают традиции и ценности, передаваемые из поколения в поколение.
- Ставят командные интересы выше индивидуальных.
- Сосредоточены на коллективной безопасности и эмоциональном сближении.

Здесь важна не только прибыль, но и создание крепкой корпоративной культуры. Чтобы перейти к следующему уровню, компании должны научиться адаптироваться к изменениям на рынке.

3. Красный уровень: мощь и контроль

На этом уровне организация действует из позиции силы. Особенности этого уровня:

- Фокус на доминировании и контроле.
- Использование агрессии и соперничества для достижения целей.
- Лидерство диктаторского типа, где решения принимаются единолично.

Организации на красном уровне часто являются успешными в краткосрочной перспективе, но тяжелее адаптируются к изменениям. Чтобы вырасти, им необходимо развивать свои подходы к сотрудничеству.

4. Синий уровень: порядок и дисциплина

Бизнес на синем уровне начинает структурироваться и организовываться. Основные характеристики:

- Установление чётких правил и стандартов производительности.
- Поддержка корпоративной этики и производственной дисциплины.
- Фокус на долгосрочных целях и стабильности.

Здесь акцент делается на создании системы, которая поддерживает порядок и безопасность. Компании должны развивать более инновационные подходы, чтобы перейти к следующему уровню.

5. Оранжевый уровень: успех и достижения

На оранжевом уровне организации начинают ориентироваться на достижения и успех. Этот уровень характеризуется:

- Ставками на инновации и улучшение качества продукции.
- Системным анализом и планированием для достижения результатов.
- Конкуренцией как способом стимулов для роста.

Компании на этом уровне обнаруживают, что им необходимо появиться на рынке как игроки с высокой ценностью. Идея о необходимости управлять инновациями становится ключевой.

6. Зелёный уровень: справедливость и сообщество

На зелёном уровне компании начинают уделять больше внимания социальным аспектам и экологии. Основные аспекты этого уровня:

- Приоритет правам и потребностям всех сотрудников.
- Культивирование равенства, сотрудничества и открытого общения.
- Фокус на создании устойчивых сообществ и решений.

Зелёные компании начинают осознавать, что устойчивое развитие и социальная ответсвенность играют важную роль в успехе бизнеса. Дальнейшее движение вперёд требует интеграции уровня «плюрализма».

7. Жёлтый уровень: интеграция и системность

На жёлтом уровне организации становятся интегративными и адаптивными. Это характеризуется:

- Умением видеть более крупную картину и взаимосвязь различных систем.
- Способностью выходить за рамки традиционных структур и методов.
- Фокусом на знаниях и инновациях как ключевых ресурсах.

Здесь компании становятся лучшими в своём роде, способными адаптироваться к изменяющимся условиям и взаимодействовать с различными уровнями системы. Это необходимо для того, чтобы двигаться к следующему уровню.

8. Турquoise уровень: глобальное сознание

На самом высоком уровне, соответствующем восемь уровней спиральной динамики в развитии бизнеса, организации начинают воспринимать себя как часть глобального процесса. Они:

- Фокусируются на глобальных проблемах, таких как экология и социальная справедливость.
- Способны собирать различные мудрости и подходы для решения сложных вызовов.
- Создают ценности и инновации, которые идут в ногу с глобальными требованиями.


На этом уровне компании перестают воспринимать себя как отдельные сущности и начинают интегрироваться в более широкий контекст. Это воздействие помогает им привлекать клиентов и партнёров, заинтересованных в устойчивом производстве.

Применение спиральной динамики в бизнесе

Как определить уровень вашей компании?

Чтобы эффективно применить спиральную динамику в бизнесе, первым шагом необходимо определить текущий уровень вашей организации. Это можно сделать через:

- Опросы и интервью сотрудников.
- Анализ внутренних процессов и культуры.
- Оценку бизнес-результатов в контексте уровней развития.


Выявление уровня поможет разработать стратегии, направленные на переход на следующий этап.

Разработка стратегий

Каждый уровень требует реализации уникальных стратегий:
- На нижних уровнях сосредоточьтесь на обеспечении базовых потребностей.
- На средних уровнях работайте над структурированием и порядком.
- На высоких уровнях ставьте акцент на инновации и социальную ответственность.


Настройка стратегий в зависимости от уровня компании не только способствует её развитию, но и повышает вероятность долгосрочного успеха.

Инвестирование в обучение и развитие

Важным аспектом роста бизнеса является инвестиции в обучение и развитие персонала. На разных уровнях развитию сотрудников необходимо предоставлять доступ к ресурсам, способствующих их продвижению:
- На начальных уровнях стоит развивать базовые навыки.
- На более высоких уровнях следует фокусироваться на системных подходах и инновациях.

Это поможет поддерживать динамику и обеспечивать рост на всех этапах развития.

В заключение про восемь уровней развития бизнеса по спиральной динамики

Спиральная динамика в бизнесе: восемь уровней развития бизнеса предлагает ценную модель для понимания и анализа процесса роста. Понимание различных уровней позволяет компаниям идентифицировать свои сильные и слабые стороны, адаптировать стратегии, а также инициировать внутренние изменения.

Если ваша компания стремится качественно улучшить процессы подбора и удержания персонала в разных условиях, воспользуйтесь услугой поиск персонала на нашей платформе VAKANSII Pro. Мы готовы поддержать вас в процессе создания бизнес-стратегий и формирования высококвалифицированного персонала, соответствующего всем требованиям современного рынка труда.

Похожие новости

27 Декабря 2024

В этой статье мы подробно рассмотрим, как рекрутинговые агентства способствуют повышению эффективности рекрутинга и успешному трудоустройству. В современных условиях быстро развивающегося рынка труда важность качественного подбора персонала невозможно переоценить. Компании стремятся находить подходящих специалистов для своих команд, чтобы укреплять позиции на рынке, внедрять новые идеи и достигать успешных результатов. В этом процессе рекрутинговые агентства играют ключевую роль, помогая оптимизировать процесс подбора персонала.

20 Декабря 2024

Формирование коммерческого предложения — это ключевой этап в процессе продаж, который может существенно повлиять на успех бизнеса. Хорошо составленное коммерческое предложение не только привлечёт внимание потенциального клиента, но и убедит его в необходимости сотрудничества. В этой статье мы подробно обсудим, что такое коммерческое предложение, какие его элементы важны для успешного результата, а также советы и практические рекомендации по его созданию.

06 Января 2025

В условиях стремительной цифровизации и технологических изменений, концепция инкрементной разработки занимает всё более важное место в разработке программного обеспечения. Эта методология, основанная на постепенном и итеративном подходе к разработке продуктов, позволяет организациям адаптироваться к изменяющимся требованиям и ожиданиям клиентов. В этой статье мы рассмотрим, как инкрементная разработка трансформируется под влиянием цифровизации и какие перспективы это открывает для бизнеса.