Системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику; системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы; размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы (больше и реже; чаще, но меньше); поощрение персонала организовать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как правильные; система поощрений должна формировать у .работников ощущение справедливости материальных вознаграждений; система должна способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и коллективной работы; в этой системе работники должны видеть четкую взаимосвязь между результатами своей работы и деятельностью фирмы (к чему могут привести ошибки сотрудников и к чему ведут успехи каждого из них).
